人事話

http://member.jinjibu.jp/longinterview/interview05020701.html
目標管理は、ある仕事を「やる」とか「やらない」とか決定権のある人がやってほしい。
個別の仕事の担当者は決定権もないのに、仕事の流れと違う目標をコミットしてしまったら、どう
管理するつもりなんだろう？その場合、目標再設定の話し合いが必要なのではないか？
あの、半期毎の評価の話し合いは、なんかいつも納得がいかなかった。仕事の決定権が
ないにも関わらず評価しようとしているからか。
今の認識は間違ってるのかなぁ。5年後、自分がこの話をみてどう思うか興味津々。